Bedrijfsverbetering
Grip krijgen op je onderneming?
Zo creëren wij waarde voor jouw onderneming
AHAA Advies is een ervaren adviseur met meer dan 15 jaar ervaring voor MKB-ondernemingen met een omzet tot € 20 mln. Ben jij een duurzame (groei-) onderneming in Amsterdam of omgeving, of wil je dat worden? Wil je grip op je onderneming en doelen krijgen of verhogen? Lees dan verder!
Met het traject van bedrijfsverbetering realiseer je meer grip op je onderneming, waardoor je onderneemt met meer rust en focus. Dit heeft een positief effect op het behalen van doelstellingen, winst verhogen, waarde van je onderneming verhogen en ondernemen met meer plezier. Onderdeel van de gesprekken is ook het onderwerp duurzaamheid. Wat betekent dit voor jou en hoe zie je dit in relatie tot de toekomstbestendigheid van je onderneming. Hiervoor gebruiken wij de methode MKS® van onze partner Management Kompasgroep. Deze methode bestaat uit 3 stappen: Inzicht & bewustwording, bedrijfsdoorlichting en tot slot bedrijfsbegeleiding. Ontdek hoe wij jouw onderneming kunnen ondersteunen met:
Stap 1 is het realiseren van inzicht en bewustwording bij de ondernemer. In een sessie van 2 á 4 uur wordt de ondernemer gechallenged op zijn ambities en competenties. Ook wordt middels een quickscan snel en concreet inzichtelijk wat het financiële verbeterpotentieel van de onderneming is. Hiermee heb je als ondernemer een handvat om te bepalen of je aan de slag wil met een compleet verbetertraject.
Na de bepaling wat het verbeterpotentieel is in stap 1, gaan we in deze stap in kaart brengen hoe dat verbeterpotentieel daadwerkelijk gerealiseerd zou kunnen worden. Met behulp van het MKS winstcanvas wordt in 4 á 6 sessies in kaart gebracht waar verbeteringen mogelijk zijn in de onderneming. Het resultaat is een gezamenlijk opgesteld financieel jaarplan en een actie- & verbeterplan.
Nu je na stap 1 en 2 concrete ideeën hebt hoe je je doelen wilt gaan bereiken, is de motivatie hoog om deze plannen te gaan uitvoeren. Het kan fijn zijn om een coach / sparringpartner / adviseur naast je te hebben. Dit vult AHAA Advies in door periodieke contactmomenten. Je wordt dan bv. ondersteund bij de uitvoering van het actie- & verbeterplan, bij het analyseren van de resultaten en bij het bepalen van eventuele bijsturingen.